众所周知，相对于管理学而言，企业文化是一个新兴的管理分支。在这个领域里，众多专家都可以依据自己的理解，对企业文化进行定义，有兴趣的朋友可以查阅相关定义。这些专家的定义，虽然有一定的合理性，与企业经营现实仍然有着比较大的差距，但过于理论化、抽象化和空洞化，并不利于企业文化在企业中的落实与执行。

    知名管理专家伍建乔认为，企业文化的定义，必须满足企业经营实践和市场实战的需要，否则就不是真正的企业文化。从这个假设前提出发就得出了新的企业文化定义，即“企业文化就是只从属于某个特定企业的、实践中的经营之道”。与其它专家所提的定义相比较，这个定义具有三个明显的特点：

1、企业文化概念不能过于宽泛，要有独特性

    如果我们在企业文化的定义中都不进行框定的话，就会给大家形成“企业文化可以照搬照抄”的认识误区。这种过于宽泛的认识，肯定不利于企业文化建设。因为企业文化是独特的，是与众不同的。企业文化，就是一个企业人格的最有力写照。

    卓越的企业，必然有卓越的企业文化。如果我们想经营出一个卓越的公司，去找好学习的标杆，复制它的文件，换一个企业名称，根据企业实情再稍微调整一下内容和表述方式，不就有了卓越的文化么。但是，真正要建设有效的企业文化，哪有如此简单？由此可见，企业文化显然具有极强的个体性和传承性，其它企业可以复制文字，但不能复制思想，因为它不具备这样的基础，系统不兼容。

2、企业文化必须是鲜活的，与运营合二为一

    企业文化与企业运营是血肉相连的关系，离开了实践，企业文化就失去了真正的价值和意义。很多做企业文化的朋友应该深有体会，企业文化看起来很美，听起来很好，但操作起来很难，这是不争的事实。

    为什么会出现这种情况呢？因为在制度设计上，企业文化与企业运营没有很好地链接起来，企业文化被理解为宣传栏或标语口号。文化与运营脱轨的结果，就是运营按自己的规则走，文化只能在岸边看，或者只能站在旁边摇旗呐喊。

3、企业文化必须对特定企业的经营商道进行总结

    关于企业文化的构成，有精神层、物质层、制度层、行为层等等。但是，这样的表述，并没有把企业文化最核心的价值和最核心的内容表述出来。把太多的周边内容罗列进来，看起来很完美，实际上混淆了企业文化的根本，这就得不偿失了。

    道是什么？道是最本质的逻辑和规律。商道，就是企业经营的最本质逻辑和规律，企业文化落地的重点就在于系统阐释商道。离开了商道的阐释和深入宣灌，满足于所谓的形式，肯定很难达到文化建设所追求的效果和经营的目的。