主讲人:汇通汇利董事长  胡小林

    下面我再向大家分享，就是我先讲我们公司跟外部的关系，跟开发商的关系，跟分包的关系，跟竞争对手的关系。那我们在公司内部，是怎麼推行和落实《弟子规》的？这肯定是大家都关心的一件事情。你这说得挺热闹，跟公司的外面处理，那公司内部？公司内部落实《弟子规》，我还扎扎实实有一些体会，这是我遭历最多的地方，其实我更多经历是放在内部如何落实《弟子规》上，我的很多同事都有这种体会。我对外面如何协调关系用《弟子规》，可能用不到我叁分之一的精力，我叁分之二精力是在公司内部。我有四条经验，在这裡要向大家分享。

   《弟子规》就像我上两讲跟大家汇报的，它不是一种风花雪月，不是一种附庸风雅，不是一种时尚，说我们这个强调科技，强调经济时间太长了，吃鱼翅、吃鲍鱼太多了，今天换成海参，它不是调味口的东西。就像师父今天上午讲经，它是实学，实实在在学，这个东西没有选择你必须遵从。你娱乐你可以选，我今天可以打高尔夫，我明天可以打网球，体育节目你可以选择，我今天喜欢篮球，文艺节目你也可以选择，智慧谁能选择？你肯定得选择智慧。这面对智慧的时候，大家没有权力选择只能接受。因為什麼？你要过幸福生活，你怎麼能够不接受智慧？

    所以面对《弟子规》，我在公司内部落实的时候，我的体会要抓好四件事：第一件事，就是师父老人家说的，教育者先受教育。我在公司要先做到《弟子规》，要求别人之前先自己做，这是最最关键的第一条，否则的话，员工会有抵触的情形。你胡老板又换了方式，原来靠奖金让我们干活，后来靠好话呼吁我们让我们干活，今天您这又改了方式，用传统教育让我们干活。你看你自己，要求我们做到，您做不到；你要求我们不说瞎话，你张嘴就是瞎话；你要求我们推己及人，将加人先问己，你动不动就发脾气；你要我们见未真勿轻言，知未的勿轻传，你动不动，你不知道、你没落实张嘴就来。你靠猜测不行的，员工认為你是假的，你不就唬弄让我干活，為你挣钱，很反感。

    所以我先做，这第一点，老板要先做，领导要先做，带头做，真做，想起来就做，忘了赶快补；刚刚那事我说错了，我这个会单重开，我觉得我刚那个会，我又忘了《弟子规》这事了，刚刚那个会议纪要不要形成，咱们重新按《弟子规》精神，重新议这件事。经常有这种拉抽屉的事，他们还挺烦的，您看您都定了的事又重来。我说对对对，定了是定了，当时我没考虑这个问题，我日后一考虑这个东西当中，还有狠多地方做不对的地方，我们还得重新来，重新形成决议。老板要先干，老板做了错误决定要赶快改过来，想起来就改，「过而能改，善莫大焉」。不要怕我已经做出决定了，我多没面子，我刚刚上午跟人家说完，我下午觉悟了，觉悟就改！因為这样你是给你的员工看。你看这老板上午都说这话，下午突然又重新开会，又把它改回来，為什麼？他真尊重《弟子规》，他不是玩假的，他上午没想起来，他下午想起来，他动真的，他真改。你就这麼一个行动，员工就对《弟子规》生起尊重，他看你这个老板揪住不放，不得过且过。这是我自己的体会。

     第二条体会，就是落实《弟子规》在企业，员工先以学习教育為先导，先不要要求他们这麼做、那麼做。你们先学着、看着蔡老师的盘，四十盘，《弟子规》一千零八十个字先背下来，抄两遍，早上上班之前念一遍。而且我让我员工培训，我不用他们业余时间，我不造成别人的反感，我们下班了你让我们学《弟子规》，周末让我们加班学《弟子规》，我不把古圣先贤跟员工对立起来。你说这古圣先贤写《弟子规》干什麼？你说说？弄得我们周末都休息不了，还得要过来学。上班时间我掏钱作為工作的一部分，你们要在这工作先学《弟子规》，八个小时拿一个小时先学，下午叁点到五点学，这他们没什麼说的。我让你把手头的工作放下，学《弟子规》就是工作。先不要求员工，你先做，让员工先学。

    第叁个方面，就是《弟子规》一千零八十个字，师父今天讲了，说了一百一十叁件事情，要跟你企业的管理制度结合在一起。换句话说，做一个老板你要把企业现行的管理制度调出来，各个部门考核、评比、管理流程、奖惩，特别是跟人打交道的这些制度，你要调出来，用《弟子规》衡量，这些制度哪些对，哪些不对，哪些错，哪些不错。我跟您打一个包票，现代企业管理的制度是对立的理念，不是合作的理念。你看，你迟到了，我罚你钱，迟到叁次，这个月奖金没有；手机电话叁次不接，手机电话费不报销，你看它是一种什麼理念？大家想一想，我公司花钱请你到我这上班，因為你迟到，给我造成的损失，所以我必须也让你受同样的损失，我才能补偿我的损失，对立吗？对立。现代企业管理制度是基于这种理念，你伤害了我，我伤害你，你要乖乖不伤害我，我也不伤害你，它是靠这种理念指导下形成的制度。错了，错了，人和人之间不是这种关系。但是你要学了《弟子规》，你做《弟子规》，不在制度层面上、不在公司管理系统的层面上把《弟子规》的精神揉进去，你这个《弟子规》不可能长。因為什麼？说是一套，做是一套，学的时候学得很清楚，一到上班的时候就忘了，就完全按照这个对立的，你整我、我整你的这种制度，与人為敌的制度，这干什麼？你看你进一步退叁步，要把它改过来，这是第叁件事。

    第四件事，《弟子规》要能在企业真正落实，一定要再深讲一层，把《弟子规》背后的因果大律、天道要跟他讲清楚，这样就提高整个公司员工上下，落实《弟子规》的主动性和自觉性，而不是说老板强制你们。我这是為谁？自作自受，它背后有因果。你看我们公司有一套制度，这个我想哪一个公司都有，不要用公家的纸张、笔、邮票、信封干私人的事情。这套制度在没学《弟子规》之前，就是说你不能占我的便宜，我凭什麼让你佔我的便宜，你既然不為我上班，你自己家用，你要用我的信封、用我的笔、用我的信纸是不对的，我不能让你用。你看这个事情上没有妨碍，你学了《弟子规》这条要不要？还要！还得保留，為什麼？你占了别人的便宜，你用了公家的纸和公家的信封、公家的笔，你干私人的事情，这个因果你背得起吗？你背不起！

    你看你这观念一转，老板爱员工不愿让你们造业，所以这一条制度还可以保留，不允许用公家的信封、信纸和笔干私人的事情。事上没有妨碍，你背后的理念变了，你是爱员工不让他造业，不让他造恶因，最后受恶报，你是这种东西要求他。你要把这东西给员工说清楚，员工会生起感恩之心，他们真不是捨不得纸。原来员工会说什麼？这公司真小气，一点信封、信纸，现在这个事情太司空见惯了，谁不用公家东西？谁不用公家电话？谁不用公家的车子？谁不用公家的电脑？谁上班不用复印机复印点自己的东西？现在的企业管理制度，复印机上锁，电话上密码，防范不能让你占我的便宜。你要把因果教给员工，这密码还用设吗？复印机还用上锁吗？不用了，他知道我不能这麼干，我这麼干以后我的果报是什麼。公司这麼要求没错，而且我还把我这种理念带回家，跟我们家先生，跟我们家太太，跟我们儿子，跟我们爸爸妈妈都得说，你看你这一个善举，影响了一片人。

    所以公司的制度，第一要用《弟子规》来改造，《弟子规》的落实，一定要深讲因果，细讲因果，长期不懈的讲因果，《弟子规》用起来，他才愿意用，他才主动用，他才欢喜用，他才踏踏实实的用。这是讲到《弟子规》后面的因果要教育，要知其然，知其所以然，因為《弟子规》就是知其然，我就是圣人，我不能说瞎话，我是不能占别人便宜，凡「用人物，须明求，倘不问，即為偷」，我用公司的信纸不对，所以我就不用了，那我一用我就算偷，我就当小偷了。当小偷有什麼不好？為什麼当小偷不好？他背后有因果。所以老祖宗慈悲，他写这一条，他来不急给你，因為他对孩子它就一千零八十个字，他又希望你方便携带，他又不能把太多的故事教给你。做為企业家，做為老板，要把这些详细的故事教给他，他用起来是活的，透。学《弟子规》他学一遍，他就体会了一遍老板的慈悲，老板的爱护，老板的关心，真為我们好。其实你说公司用那点信纸算什麼？万分之一的成本都不到，你用公司的电脑用唄，各有因果。我还算做布施，你占我的便宜，我还算赚大便宜，但是您是造无量无边的罪业。我要是為我自己，我就不说这话，你占！你用得愈多愈好，我这财布施，对！公司挪一点给你，但是你自己到时下地狱、遭恶报的时候，你说我怎麼能忍心？

    还有最后一件事，第五件事。企业要想落实好《弟子规》，不是一个一蹴而就的事，不可能立竿见影，千万要打消这种急功近利的态度。师父老人家说「一门深入，长时薰修」，这八个字要牢记。一门，《弟子规》一门，因果一门，伦理一门，道德一门，它是一体的，就讲这一件事。开会也说它，吃饭也说它，制度也说它，表扬也说它，奖励也说它，惩罚也因為这个，一门，公司没有第二个标準。见和同解，咱们就是《弟子规》见，没有第二个见，「一门深入，长时薰修」。长时间这个东西可不是说一年、两年，我是刚刚落实了一年多，不到两年，一年半。我今天给大家说的挺热闹的，因為我这一年半我天天用《弟子规》，但是你到我企业去看，你看不出《弟子规》，你还觉得这就是一般的企业，就是一个普普通通的企业。早着！无始劫来我们养成这个习气，你想这一朝一夕可以改变，包括我们自己在内可能吗？所以要咬紧牙关做好长期的准备，这个东西是一个长期的过程，千万不要抱着急功近利的态度。

    我给大家开一张保证书，在落实《弟子规》的过程当中，有一点我敢跟你保证，充满了喜悦之旅，《弟子规》之旅就是喜悦之旅，喜悦之旅一种喜悦的旅途。别提多高兴了，因為你心裡有个主张，人有了依靠这种感觉，这是花多少钱都买不来的。我依靠什麼？我依靠《弟子规》，我不琢磨别的了，我也不看报纸了，我也不听电视上怎麼说了。《弟子规》让我做咱就做，你心定了；《弟子规》不让做，咱们就不琢磨了。你看你多舒服，你不再被这种纷纷扰扰的信息、资讯，人云亦云所左右，心裡有主张了，心定多舒服。师父讲浮躁，惶惶不可终日，这种人生活多苦！该回家回家，该锻炼就锻炼，该应酬应酬，该看爸爸妈妈看爸爸妈妈，《弟子规》上要做的，你放心都去做，為什麼？活在当下。你做这件事情你就种善因，以后一定有好报等着！而且你在教《弟子规》的过程，老板在带头学《弟子规》的过程，在跟员工讨论《弟子规》的过程，就是在教别人。

    而且我发现一个规律，我教了教别人，原来我不明白的地方我突然明白了，对对，《弟子规》还有这个意思，这个事情也可以用《弟子规》来涵盖。你愈学你愈觉得《弟子规》深广无边，你愈学你愈觉得《弟子规》伟大，真实不虚。真的关键是你没有学好，关键是你用的不活，那麼你得练，用进废退。你老用《弟子规》，老用《弟子规》，你用《弟子规》的本事和能力就愈来愈强，你用它来解决问题的方法就愈来愈多，速度就愈来愈快。这个时候教育了别人，提高了自己，促进了业务，改善了关系，幸福！每天生活在幸福之中。所以我现在体会《弟子规》是戒，因这个戒你就得了大定，这个我不知道是不是楞严大定，你就得大定了。这心一定确实你就不着急了，你就不榜徨了，因為智慧就往外冒，什麼问题来一看就清楚，一说就明白，能抓住本质。哪个员工不喜欢这样的领导？能跟着这种领导学本事，你看人家领导的见解多独特，咱们这麼多人写出这个报告，到人家那一看不对，人家会从另外一个角度来看，我们这个事情错在哪裡，对在哪裡，立刻就找到解决问题的钥匙，节省时间，息灭他们的争论。

    领导跟下级的关系，《弟子规》上也常说，「势服人，心不然；理服人，方无言」，做為老板，这是第一个要过的关，因為咱们有势，咱们是领导，咱们花钱请人来，说话，人家用句俗话说，人家是来给我们打工的。您是老板，老板财大气粗，人家佔理。所以你跟员工的关系，处在一种非常不健康的这种关系上。《弟子规》说「势服人，心不然」，那原来我在公司的时候，我相信很多老板跟我一样，就靠势力来服人。我是董事长我说了就算，你废什麼话？我让你干什麼就干什麼，啰嗦什麼？这个家是你作主还是我作主？这公司有几个声音？听谁的？听你你管饭吗？经常用的口头语，我想很多老板听我说这话，都觉得那我们成天就说这个。你不想活了你、找死、不想干了、怎麼着跟钱有仇，这都是经常用的这些语言。

    「势服人，心不然」，跟人家结怨，伤害别人的感情，干嘛？在公司一起碰了面，这是大因缘，在一起工作，天天伤害别人，说《弟子规》教老板什麼？势服人心不然，这个人要心不然，你这个罪业可就遭下了，你有还的那一天。当你老板到了外面，那些有权势的公安局、税务局、领导对你不好的时候，欺负你的时候，您可谁都甭埋怨，法院的法官是咱们经常碰到的，工商税务的官员，是不是？检查机关的官员，这些都是我们老板最头痛的一些部门，当地的执法部门，你看看，他们对你采取势力的管理方法，以强势压迫你的时候，你心不然。你忿、忿恨，对吧！你体会体会。我们都会遇到，一个企业在社会生存，离不开管理部门，离不开当权部门，离不开当局，所以要学会《弟子规》。

    做為老板来讲我要说的第一件事，就是老板如果学《弟子规》，先要学会不发脾气，忍。师父说一切，《金刚经》上师父讲「一切法得成於忍」，你先要忍得过。我就给我自己订了一条规矩，我破大天我不发脾气，我要发脾气我请他们先出去，等我平静下来，我再把你请回来。因為你一发脾气，你就看不到事实真相，这是第一；第二你一发脾气，你就伤害他，这是造业，於事无补还伤害别人。这一点我觉得，我做得还算比较成功，不是不发，还会发，发完最后等觉悟过来之后，立刻请员工回来给道歉，倒杯水，说我做错了，刚才我不应该发脾气，没有理由。员工他特理解：也不能怪您发脾气，我们做得也欠考虑。不、不，这两回事，这个事情我没有理由，為什麼？《弟子规》上说了不能发脾气，这我会背因果，我造业以后我会遭恶报，我说你接受我的忏悔。你这麼一做员工特别的不习惯，你这老板跟我道歉，你这骂我骂员工是太正常了，司空见惯，在公司谁不烧员工，谁不遭老板的骂。老板就是脾气大，瞋恚，所以老板有两个障碍，一个是势，第二个是脾气。