从企业层面讲，现代物流是企业的第三利润源，企业在提高市场竞争力中，靠降低原材料成本与人力成本已没有多少空间，空间最大的即来自降低物流成本。所以，跨国公司都在寻求供应链的优化管理，消除每个环节、每一个流程中的不必要的浪费。

北京工商大学商学院院长、中国物流与采购联合会副会长何明珂：作为一种全新的经营理念，供应链管理代表现代物流发展的基本趋势。现在，南京中铁快运越来越多的跨国公司都把打造与优化供应链列为其不可替代的核心竞争力。以沃尔玛为例，在美国，沃尔玛有2500多家连锁店与商场，并建有30个配送中心。每个配送中心平均面积超过10万平方米，商品种类超过8万种，实施全球采购，然后分拨到配送中心，再由配送中心实施统一配送。为此，沃尔玛装备了近3万辆大型集装箱挂车，5500辆大型载货汽车，24小时运作，每年运输总量达77.5亿箱，总行程6.5亿公里。沃尔玛还配备了专用卫星，用于全球店铺的信息传递与运输车辆的定位及联系。庞大的计算机系统与所有的供应商联网，共同应对市场的变化。

实行供应链管理已成为所有中国生产和流通企业提高竞争力的必然选择，为了取得更好的规模效益，越来越多的工业企业、商业企业、连锁公司都在力图优化自己的供应链管理。